TiDBHackathon2021-pCloud，打造数据库上的iCloudpCloud团队访谈

曾几何时，人们在换手机时如何将数据备份/恢复还是一个令人头疼的问题iCloud 的出现将 iPhone 的备份管理解决得无比漂亮，而且非常深入人心，现在 iPhone 用户换手机已经是一件没什么压力的事情。

而对于每一个数据库用户而言，数据库备份/恢复也是一项刚需，虽然备份管理经常被人忽视，但是一出事就是大事，对于企业来说没有数据就没有一切，数据备份恢复是防范灾难于未然的强力手段据统计，企业中约有 11% 的成本和精力分配在了数据备份管理上。

目前，TiDB 用户可以使用 BR 做全量备份，并持续做增量备份，利用这些备份就可以恢复数据，但是它只能恢复到做备份的几个时间点，粒度还不够精细而使用 TiCDC 或者 binlog 虽然可以精细地记录增量的事件，恢复数据到全量备份之后的任意时间点，但 BR 本身还没有原生支持 PiTR （point-in-time recovery）。

即使实现了该功能，现在业界的解决方案也面临着复杂、易碎、高成本等问题，那 DBA 做数据恢复能不能像换 iPhone 那样简单呢？pCloud 团队在本届 TiDB Hackathon 中开发了 pCloud 项目——一个全面托管在云端的 SaaS 服务，可以一站式托管数据库的备份/恢复，支持 Time Travel （恢复到任意时间点），并且底层基于 S3 存储，存储成本极低。

pCloud 团队凭借这一项目一举获得了“二等奖”和“云启资本特别赞助最佳市场潜力奖”

pCloud 是一个非常有意思的项目，东旭同学直接上场带货，先抛开他个人现场极大的感染力，从实际来看，pCloud 真的做得很不错虽然现场东旭只是展示了产品效果，聊了聊商业模式，但我知道这个项目的底层实现还是很有挑战。

这也给了下一届 TiDB Hackathon 参赛同学另一种参考：一个项目，大家有时候更容易关注技术本身，但如果我们是做一个产品或一个 SaaS 服务，对于用户的理解和商业的理解也非常关键所以，即使大家觉得自己对 TiDB 没太多理解，写不了太 hardcore 的程序，也可以从另外的方向来突破。

——评委唐刘团队：pCloud 是如何组成的？pCloud 的团队由 4 位选手组成，其中包括第一次以选手身份参赛的我司 CTO 黄东旭在往届比赛中他都是评委，但一直心里痒痒想当次选手，想到 Hackathon 比赛项目一届比一届硬核，今年如果再不赶紧上车，以后估计更没戏了。

这次他在战队里的主要角色是贡献项目 idea ，画产品原型图，并作为产品经理指导团队开发黄东旭：决定参赛的时候，我先去找了龙恒（ TiMatch 队长），问他我有一个很牛的 idea 你要不要干一下？他说自己已经决定做 TiMatch 了，但还是帮我找来了栾成、王浩和峻岑三位队员。

栾成：当时东旭找我的时候跟我描述了一下他的想法，说需要一个前端工程师，我就想到了之前知乎同事里有一位前端大佬王浩，人在新加坡，当时他们那边应该是圣诞节，正好有时间就同意加入进来，在 pCloud 里主要负责前端网站的搭建。

峻岑和我一直都在 PingCAP 做备份恢复，这次的主要工作就是把现有的工具（如 BR 等）接到 pCloud 上，做一些适配工作黄东旭：虽然我是第一次参加，但是作为资深评委，我知道项目的完成度其实还是挺重要的，所以找到了一个好的前端等于已经成功了一半。

（ 东旭：我专门请设计师设计了一个产品 logo，一个好的 logo 等于成功的一半~）起源：一次商业模式的头脑风暴黄东旭：大概在 2020 年初，我们有一次关于 TiDB 可规模化商业模式的头脑风暴。

一般来说，数据库的商业模式基本都是卖个服务什么的，但我隐隐约约觉得 open source 是一个很像 ToC 的东西，有没有可能用一些 ToC 的思路去看看 TiDB 的商业化呢？ 过去做商业数据库的商业模式基本上就是收服务费，被保护的场景越重要，能收的服务费就越多。

但是这个思路在“开源+云”时代发生了重大的变化：第一，Cloud 会变成一个特别普及的东西；第二，开源数据库超过了闭源数据库，它的成熟度已经基本上能够满足大多数核心的业务场景需求，开源数据库用户变成了一个非常庞大的群体；第三，Cloud 有一个好处，它把交付实现了标准化，并且付费的门槛降低了。

当年 ToC 端出现了微信、支付宝等快速支付渠道，将支付门槛变得特别低，才有了爱奇艺这些订阅模式 所以，基于这三个前提，你就会找到一个新思路：找到用户旅程中的通用路径，先不管核心不核心，极致优化用户（开发者）体验，然后利用云的基础设施把成本做低，最后利用流量入口 + PLG 走病毒式传播的路线。

pCloud 这个项目的关键在于——第一，企业级用户能不能找到一个低门槛的支付渠道， 比如 SaaS；第二，这个模式一定要特别轻，不能特别贵，必须得找到一个非常自动化的切入点因为一旦涉及到人工提供服务，这个事情就废了；第三，这个东西的用户群体要足够广， Database 本身是一个使用群体特别广的东西，而在 Database 里其实有一些东西的使用群体也特别广，那就是备份恢复。

在 ToC 领域里，关于消费者有一个冲动消费的心理学，这需要有几个前提：第一，你马上就能理解这个东西是什么；第二，好像我一定需要；第三就是这东西得特便宜这些都具备了，消费者就可能产生冲动消费的心理所以，我们借用了 iCloud 换手机的概念，给大家制造一个错觉，这个东西我一定需要。

因为大家都需要 iCloud ，我们就把这个概念平移到 DBA 领域如果你是一个普通消费者，其实很容易就被这样的概念吸引并付费挑战：看起来不硬核，但工程度复杂

栾成：整体来说，我觉得最困难的是要把这些资源整合在一起，并且屏蔽掉很多技术细节，给用户呈现出的是一个更简化、更易用的界面在此之前，备份 PiTR 、 TiUP 以及 SaaS 服务都是一些很零散的东西，但在这次效果展示中，我们要把它们整合在一起，这其实是要花一些功夫的。

例如将 TiUP 集成到 PiTR ，实际上背后是起了很多个组件去运行备份的，然后再把增量的数据写到 S3陈昱：我自己聊过一个类似的项目，他们的软件真要用起来的话，在做实施时要投入大量的人力物力而最好的商业模型应该是所有东西都让客户 self service ，客户能够自己解决绝大多数问题。

这样的话整个东西才容易 scalable ，但现在市场上很多产品都做的太复杂了，以至于实施团队可能比工程团队还多 很多人觉得，这个项目最大的硬伤就是看起来没有那么硬核，单从技术、社区的分数上来说，我并没有给这个项目打特别高的分数。

但最后就因为这个产品的理念——「简洁易用」打动了我，所以给了一个特别奖项这让我想到 snowflake 和 Databricks 打口水仗， Databricks 说的永远都是性能， snowflake 则强调产品的易用性。

黄东旭：老实说我觉得很多团队或者项目在尝试什么都做，想满足客户五花八门的需求，设计的产品就特别复杂但我在这个项目里就想尝试一个理念——我非常清楚我的客户是谁，我会清晰地画出一个边界，如果超出了这个边界的复杂度，就不是我的客户。

边界里的这些客户，会以一个非常顺畅的用户旅程以及非常低廉的价格去使用这个产品简而言之，是我的客户他就会用得很爽我相信这样的客户如果能够把量做起来，也会是一个好的商业模式pCloud 项目的亮点是什么？黄东旭

：再来说这个项目里其实有几个比较硬核的点：首先，企业的备份肯定不是全量备份，而是增量备份增量备份就要面临一些问题，比如说要回退到任意一个时间点，同时在这个时间点上不能破坏事物的隔离性，我们通过精心设计的 PiTR 技术（全量+增量），可以以很低的成本保存全量备份，支持恢复到任意时刻的数据；第二是高可用，我们要假设它跟外网的连接一直是通的，如果网络不通，那你在本地的缓存该怎么处理。

如果这个网络是联通的，你可以直接在 SaaS 服务上实时看到数据中心里这些集群的状态第三，满足全球安全合规，数据支持非对称加密存储个人用户其实不太关心信息安全，但是企业用户一定会需要这个功能，这也可以作为这个产品商业化的服务之一。

总的来说，这个项目比起改数据库内核来说虽然不是那么硬核，但是我们用了非常多时髦的技术，它其实是一个工程复杂度很高的产品在组队的时候，我甚至还想找一个财务同学帮我设计一个更合理的计费模型，但后来觉得这有点太复杂了，最后只用了一个比较简单的技术。

但如果这个产品要继续深挖下去的话，计费其实也是一个挺复杂的模块pCloud 项目的假想客户是谁？评委陈昱认为 Hackathon 中绝大多数队伍的风格更像工程师范，技术讲得比较多，但产品设计理念相对来说就少很多，相较而下，东旭对 pCloud 项目的介绍风格在整个 Hackathon 中就显得特别不一样，甚至在比赛中已经想好了整个项目未来的商业化模式，这令作为投资人的他好感大增。

黄东旭：国内有一些中小型创业公司，他们可能觉得云端的 RDS 太贵，就自己买了虚拟机，在上面部署 TiDB 或 MySQL ，跑了一些企业级应用因为预算控制，他们一般不会请专职的 DBA ，又不希望工程师的时间花在这些东西上，那他们可能就是这个产品的目标客户了。

在我设想的第一阶段商业模式中， pCloud 本身会成为一个“上云的桥梁”数据的备份使用 S3 存储在云端，特别漂亮的是 S3 是一个云中立的标准协议，每一个云都会有 S3 协议的对象存储服务，所以第二个阶段的商业模式需要走向：渠道的商业模式，这个阶段需要做两件事情： 。

开源（不是 Open Source，而是开源节流那个开源），支持更多的数据库作为 PiTR 的数据源（把服务扩展到 MySQL PG *** 之类的）；提供一键恢复到云数据库的能力（例如 TiDB Cloud，Aurora，RDS，Snowflake）。

渠道的商业模式是引流，这个阶段必然是各个云数据库厂商争夺用户的阶段，pCloud 如果运作得好，就是一个天然的流量池，玩法很多一个很好的例子就是 2019 年 *** 收购 mLab，大概就是相似的逻辑。

当然这个阶段也不是永久的，我说过数据库的终局一定在云端，所以 pCloud 下一个阶段故事的模板大概是 FiveTran + Rockset，变成云端的数据计算平台，但是 pCloud 有更好的基础（拥有全量数据），这个阶段需要引入云端 ETL 和 Serverless 用于降低在云上数据处理和分析的成本，这个阶段是没有天花板的（参考 Snowflake）。

当未来社区用户需要上云时，这其实就是一个比较巧妙的工具他们可以通过 pCloud 直接恢复数据到 TiDB 的 DBaaS 上，连导入数据、迁移数据这些工具都不需要了pCloud 完成度离假想的商业模式还有多少工程距离？。

黄东旭：需要分两部分看，第一是 PiTR 的成熟度，第二个是 pCloud 的成熟度pCloud 蛮简单的，关键是 PiTR 的成熟度我会确保它在 PingCAP 的 Roadmap 上栾成：没错，主要还是 PiTR 本身的质量、性能和所支持的场景。

大家都知道， 1TB 数据和 1GB 数据肯定是不同数量级的难度，关键点还是要看这个工具的稳定性以及性是否能满足要求我记得比赛时 FAQ 有一个问题，如果数据量非常大，出口的 IDC 带宽打满怎么办？我们就需要做一些类似于数据压缩的处理，主要难点在这方面。

陈昱 ：备份可能永远都是刚需，但做得既易用又好用的云备份确实是比较少的这东西并不一定要在 TiDB 的生态里面做，本质上它是一个数据库的通用需求，有人愿意的话是完全可以独立成立一家公司，在云上面做 TiDB 或其他任何云数据库的云备份功能，而这也是我看到的这个项目的潜力所在。

参加 TiDB Hackathon 的感受与收获虽然在 Hackathon 比赛中取得了二等奖，但东旭仍然觉得诚惶诚恐，感叹今年的选手们都太强了黄东旭：我觉得明年我还是应该去当评委，不当选手了本来也想做点硬核的项目，但在初赛看到有那么多非常硬核的项目我就觉得心有余而力不足了。

以后去当评委，我还可以在评委讨论的时候把一些特别专业的技术语言翻译成人话，给其他评委讲清楚 这次 Hackathon 略有一些遗憾，我们有很多想做的功能其实还没有做，比如密钥管理但是因为 Hackathon 是一个两天的比赛， 需要快速搞个 Demo 出来，但我内心的产品经理之魂是在燃烧的。

王浩：因为我不是 PingCAP 员工，也不是数据库社区的人，所以我感觉整个社区的同学都很硬核，有激情我也感觉到整个社区都特别在意硬核这件事情，所有人好像都认为改内核才是一件很酷的事情我觉得如果要扩大参赛群体，拿到更多 idea 的话，可以专门设置一两个奖项，给一些看起来比较软的项目，比如一些 PM 那种 idea 的项目，让更多社区外的人也可以参与进来，贡献自己的东西。

栾成：我个人也觉得 Hackathon 的项目之间其实很难对比，比如说一个很硬核的性能调优项目和一个很新颖的 idea 之间如何评判是比较困难的我期望下一届组委会能把这些项目分开评比，独立设奖余峻岑：今年参赛我感觉还是挺开心的，能够自由写代码，把自己的 idea 做出来，这就是 Hackathon 最吸引人的地方。

我个人希望下一次 Hackathon 能够更热闹一些，好吃的多一点陈昱：我觉得今年最大的感受是项目质量比去年普遍都要高作为旁观者，我感觉本届 Hackathon 中 PingCAP 以外的参赛者比例大幅增加了，有了更加多元化的 idea 碰撞。

其实，TiDB Hackathon 这么一年一年做下来，好做的 idea 肯定都会被做完，这迫使以后选手要想在赛事里脱颖而出，就得去找更加硬核的 idea延展阅读：点击查看更多 TiDB Hackathon 2021 优秀项目分享

TiDB Hackathon 2021

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